中國二十二冶集團

關于中國二十二冶


中國二十二冶集團有限公司(以下簡稱中國二十二冶集團),隸屬于世界企業五百強的中國冶金科工集團有限公司,是以工程承包、房地產開發、裝備制造和資源開發為主營業務的綜合性大型企業集團,具有房屋建筑、冶煉工程、市政公用工程總承包壹級資質和鋼結構、機電設備安裝、爐窯、地基與基礎、管道工程專業承包壹級資質;房屋建筑甲級設計資質,測繪甲級資質,房地產開發二級資質;經國家對外貿易合作部批準,擁有獨立對外經營權。現有18個職能部門、1個事業部、7個分公司、6個全資子公司、3個控股子公司及若干項目經理部,形成了集團化的管理架構。


信息化動因

在未引入朗新HR系統之前,客戶一直采用手工表格統計人員信息,與下屬分公司數據收集與數據月報采用郵件方式,數據不及時,統計不準確,無法準確掌握人員和工資情況。


隨著企業的不斷擴張,下屬項目部和公司人力資源管理和管控迫在眉睫,希望人員信息準確,對工資總額、個人工資保險數據實現總部管控,領導能夠在線信息查看,減輕HR人員的日常業務分析量,提高工作效能。


朗新人力資源管理信息化解決方案


系統實現的業務需求


系統選取??椋夯構芾?、崗位管理、人員管理、合同管理、薪資管理、保險管理、培訓管理、招聘管理、績效管理、職業鑒定、OA接口單點登錄、自助平臺(經理和員工)、LAP平臺(數據重構、工作流平臺、報表工具、代碼平臺)


系統實現集團的管控需求


統一組織體系及代碼體系、分權限維護

統一崗位體系及代碼體系、超缺編管理

統一人員編碼規則

統一人員主數據表單和字段管理

統一人員數據代碼信息管理

業務流程統一梳理

工資體系的統一管理

工資總額集團實現管控

保險基數與繳納的統一標準


系統總體概況

? 搭建了全集團公司HR數據管理、共享平臺,共包含了集團和22個分子公司,40多個A類項目部,完成報表共220張;

? 通過系統規范全集團公司人員業務流程,并串聯驅動人力資源6大板塊,效率大增,37個業務流程,平均審批層級7級;

? 滿足全集團公司統一化管理政策,也適應各級企業差異化、個性化管理政策;目前完成總部和各級下屬企業多種薪酬核算方式,實現京津唐等3個城市保險福利政策的管理;

? 在線實現績效考核,并且多種和多維護考核方式,一千多人參與打分。


應用成果

? 通過導入朗新系統

加強了集團的監管作用,例如:集團本部薪酬、福利、考勤事務工作通過系統權限下放至各個分支機構完成,集團本部監控審核,;

梳理優化了業務流程,例如:人員入職流程從13紙質審批環節簡化為9級個電子審批環節;

減輕了總部人員的統計分析功能、統計更為準確快捷,數據更準確,同時對下屬公司的數據準確性進行考核,減少以前紙質報表的人為干擾因素;

集團管理層和分公司管理層人員能夠實施通過系統了解系統內的數據,由向人力資源部要數據轉變為主動從人力資源系統獲取數據順利通過建筑業企業施工總承包特級資質標準信息化考評。


客戶感言

朗新天霽人力資源管理系統地實施更好的體現了現代化管理的管理理念,管理的高效準確成為可能,我們提高了工作效率,也就為企業節約了管理成本,同時我們也正努力用更多的時間和精力在為員工服務上,這也逐漸提高了員工內部的滿意度,而通過系統獲得的及時準確的信息數據為集團管理決策提供了最直接的支撐!


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